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Impulsione o crescimento do seu negócio
Tire partido dos nossos serviços de inteligência de contratação para tomar decisões empresariais baseadas em dados.
Saiba maisMelhore a contratação e a retenção
Aceda a informações essenciais e recomendações para melhorar as suas estratégias de aquisição e retenção de talento.
Saiba maisCapacite os colaboradores
Programas personalizados de coaching, assessment e transição de carreira para maximizar o potencial das suas equipas.
Saiba mais
Transforme insights orientados por dados numa vantagem estratégica de talento
A Robert Walters Talent Advisory potencia a sua estratégia de gestão de talento através de análises rigorosas e aconselhamento especializado — ajudando-o a manter-se à frente num cenário de talento em constante mudança. Tudo o que fazemos está alinhado com os seus objetivos estratégicos, permitindo-lhe maximizar o impacto das suas decisões.
Quer se trate de identificar mercados de talento inexplorados, capacitar as suas lideranças com conhecimento atualizado ou analisar de ponta a ponta o seu processo de contratação, ajudamos a desbloquear todo o potencial da sua força de trabalho atual e futura.
Ajudamo-lo a construir uma força de trabalho escalável e preparada para o futuro, sustentada por inteligência proativa, agilidade cultural e digital, e desenvolvimento de talento de alto impacto. O resultado? As suas decisões estratégicas passam a ser orientadas por especialistas líderes na indústria e por insights validados que impulsionam resultados mensuráveis e bem-sucedidos.
Confiado por organizações de referência
Pare a fuga de talento
Perder colaboradores de alto desempenho para a concorrência não é apenas frustrante. É dispendioso, disruptivo e difícil de recuperar. São estas as pessoas que impulsionam resultados, lideram equipas e elevam a sua cultura organizacional.
Retenha os seus melhores talentos através de:
- Oferecer pacotes de remuneração e benefícios alinhados com os padrões do setor.
- Compreender o que a concorrência oferece, desde oportunidades de progressão até níveis salariais.
- Apoiar colaboradores de todos os níveis com programas de coaching personalizados concebidos para potenciar o seu melhor
Reforce a retenção
A evolução das expectativas dos colaboradores e uma força de trabalho cada vez mais globalizada fazem com que muitas organizações enfrentem dificuldades em reter talento. Os colaboradores procuram ambientes onde se sintam apoiados e devidamente recompensados pelas suas competências e experiência.
Melhore a retenção de talento através de:
- Desenvolvimento de pacotes de compensação e benefícios atrativos.
- Acesso a insights sobre a estratégia de talento dos seus concorrentes.
- Capacitação dos seus colaboradores para gerarem impacto desde o primeiro dia.
Inspire o melhor talento
Taxas elevadas de desistência, propostas de trabalho recusadas ou uma inadequação entre contratações e desempenho são indicadores de que a estratégia de atração não está a conectar-se com o melhor talento. Os nossos especialistas em Talent Advisory adotam uma abordagem consultiva para ajudar as organizações a aumentar a sua capacidade de atração.
Atraia e envolva talento de topo através de:
- Estratégias autênticas e orientadas para o futuro que conectam com todas as gerações.
- Utilização de assessments para identificar competências essenciais, atributos e até compatibilidade cultural antes da integração dos candidatos.
- Construção de estruturas de recompensa equitativas para colaboradores a todos os níveis.
- Criação de uma narrativa de employer branding convincente ao longo de todo o processo de contratação.
O nosso histórico
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100+
países onde os nossos clientes utilizam soluções de Talent Advisory
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50
anos de experiência acumulada na área de Talent Advisory
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400+
organizações confiaram nos nossos serviços para tomar decisões em relação a talento
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40
anos a fornecer soluções de talento a nível global
Casos de éxito
Lo que dicen nuestros clientes de Talent Advisory
Stephanie Shoban - Projeto de Benchmarking
Tivemos uma experiência excelente ao trabalhar com a equipa no nosso recente projeto de benchmarking. A comunicação foi perfeita durante todo o processo, e o projeto foi concluído com grande eficiência e profissionalismo. Recomendo vivamente a Robert Walters a qualquer organização que procure inteligência de mercado especializada e baseada em dados. Muito obrigado mais uma vez!
Stephanie Shoban
Aurora Energy Research
People & Culture Specialist
Market Intelligence
John Condon - Benchmarking Salarial
A Robert Walters foi incrível ao apoiar o nosso negócio no projeto de benchmarking salarial. O trabalho foi incrivelmente detalhado, com uma excelente colaboração entre os seus departamentos. A abordagem consultiva garantiu que os insights fossem tanto relevantes como acionáveis—um apoio verdadeiramente valioso para o nosso planeamento estratégico.
John Condon
I'm in the right
HR Manager
Market Intelligence
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Um serviço premiado
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Diversidade geracional nas organizações
Na Robert Walters, analisamos como a diversidade geracional redefine o ambiente de trabalho e como as organizações podem transformar esta realidade numa vantagem estratégica. Num mundo laboral em constante evolução, a diversidade geracional tornou-se uma questão crucial para as organizações. Nos dia
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Os estilos de liderança são moldados pela experiência, pelo percurso e pela personalidade de cada indivíduo. No entanto, a adaptabilidade na liderança é essencial e tem um impacto direto na produtividade do negócio. Uma abordagem de liderança alinhada com as necessidades e expectativas dos colaborad
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Perspetivas para a força de trabalho em Portugal
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Ler maisPreguntas frecuentes
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O que é Talent Advisory?
O Talent Advisory é um serviço de consultoria que ajuda as empresas a tomar decisões de talento mais informadas sobre como atrair, contratar e reter talento. Os nossos serviços incluem soluções de Market Intelligence, Future of Work e Talent Development, adaptadas às necessidades de cada organização. Através de Market Intelligence, as empresas obtêm clareza sobre salários competitivos, disponibilidade de talento e tendências do setor, ajudando a criar planos de recrutamento mais eficazes.
Os nossos serviços de Future of Work abordam desafios emergentes, como experiência do candidato, recrutamento inclusivo, preparação para IA e muito mais. Já o Talent Development ajuda a colmatar lacunas de liderança e necessidades de desenvolvimento, incluindo apoio a colaboradores em transição ou saída. No fundo, o Talent Advisory capacita as organizações a construir equipas mais fortes, resilientes e preparadas para o futuro
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Porque escolher a Robert Walters como o seu parceiro de Talent Advisory?
Com mais de 40 anos de experiência global em recrutamento, a Robert Walters oferece insights incomparáveis e estratégias comprovadas em talent advisory. Presentes em mais de trinta países, combinamos conhecimento local profundo com alcance internacional para fornecer soluções personalizadas e orientadas por dados.
Quer pretenda melhorar a sua estratégia de contratação, obter inteligência de mercado ou desenvolver líderes de alto desempenho, os nossos serviços assentam em décadas de experiência e investigação líder no setor. Os clientes confiam em nós pela nossa abordagem consultiva, visão a longo prazo e capacidade de resolver desafios reais relacionados com a força de trabalho.
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Que tipo de desafios os serviços de Talent Advisory solucionam?
Os serviços de advisory ajudam as organizações a enfrentar alguns dos desafios de talento mais críticos da atualidade. Estes incluem dificuldades em atrair candidatos qualificados, falta de visibilidade sobre tendências de mercado e expectativas salariais, experiências negativas de candidatos e desafios na retenção de colaboradores.
Também abordam questões estratégicas a longo prazo, como o desenvolvimento de práticas de recrutamento inclusivas e a resposta a desafios emergentes (como IA ou colaboradores da Geração Z). Os nossos serviços fornecem soluções práticas e baseadas em dados que impulsionam um desempenho empresarial sustentável.
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Qual é a diferença entre um recrutador e um talent advisor?
Enquanto os recrutadores e os talent advisors desempenham papéis essenciais no apoio às empresas na identificação de talento, o seu foco e abordagem diferem significativamente. Um recrutador é responsável sobretudo por identificar, filtrar e colocar candidatos em funções abertas. Já um talent advisor adota uma abordagem mais estratégica e consultiva — ajudando as organizações a compreender o panorama geral do talento, a melhorar processos de contratação e a construir estratégias sustentáveis de força de trabalho. Em vez de preencher vagas, o objetivo de um talent advisor é ajudar as empresas a resolver desafios sistémicos de contratação e a tomar decisões mais inteligentes e orientadas para o futuro.