9 passos para estabelecer um programa de mentoria bem-sucedido
No atual ambiente empresarial competitivo, é crucial cultivar uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento constantes. Uma das formas mais eficazes de o conseguir é através da criação de um programa de mentores. Um programa interno não só ajuda a desenvolver competências e conhecimentos entre todos os níveis de funcionários, como também promove um sentido de unidade, aumenta a moral e melhora a produtividade geral. Aqui está um guia passo-a-passo sobre como iniciar um programa de mentoria na sua empresa:
1. Definir o objetivo
O primeiro passo para criar um programa de mentoria é definir a sua finalidade e os seus objectivos. O que é que espera alcançar com o programa? Pode ser melhorar competências específicas, descobrir potenciais futuros líderes já existentes na sua empresa ou promover a diversidade e a inclusão.
2. Procurar potenciais mentores
Procure funcionários experientes que possuam não só competências técnicas, mas também competências interpessoais mais suaves para orientar e apoiar os mentorados. Estes indivíduos da sua empresa devem estar entusiasmados com a partilha dos seus conhecimentos e em ajudar os outros a crescer.
3. Fazer corresponder os mentorados aos mentores
Assim que tiver a sua lista de mentores confirmada, o passo seguinte é emparelhá-los com os mentorados. Os pares devem basear-se em competências, interesses e objetivos de carreira para garantir uma relação benéfica e produtiva.
4. Estabelecer diretrizes e expectativas
Desenvolver um conjunto claro de regras e expectativas que tanto os mentores como os mentorados devem cumprir ao longo do programa. Este deve incluir a frequência das reuniões, a duração da mentoria e as responsabilidades de cada parte.
5. Fornecer formação e recursos
Certifique-se de que fornece aos seus mentores e mentorados a formação e os recursos necessários para maximizar a eficácia do programa de mentoria. Isto pode incluir cursos em linha ou materiais de leitura.
6. Avaliar o progresso
Assegure-se de que tem revisões regulares para avaliar o funcionamento do programa de mentoria. Monitorize o progresso dos mentorados, peça feedback e faça os ajustes necessários para melhorar a eficácia do programa - isto será crucial para o sucesso do programa.
7. Celebrar os sucessos
Reconhecer e celebrar as realizações e os sucessos dos mentores e dos mentorados. Este reconhecimento pode ser feito através de prémios, certificados ou simples agradecimentos em reuniões de equipa.
8. Criar um ciclo de feedback
Dar aos participantes a oportunidade de dar feedback ao longo do programa permitirá que tanto os mentores como os mentorados partilhem as suas experiências, desafios e sugestões de melhoria. Este feedback é inestimável para aperfeiçoar e melhorar o seu programa de mentoria.
9. Promover o programa
Não se esqueça de planear a forma como vai promover o programa. Certifique-se de que todos os funcionários estão a par do programa de mentoria e dos seus benefícios. Pense em utilizar uma variedade de métodos, incluindo correio eletrônico e apresentações de perguntas e respostas.
Um programa de mentoria bem-sucedido exige que as empresas assumam um grande compromisso e invistam muitas horas e recursos num programa. No entanto, os benefícios que um programa bem-sucedido pode trazer a uma organização, desde a melhoria da escassez de competências, ao aumento da produtividade e à maior retenção de pessoal, fazem com que o investimento valha a pena.
Descubra mais formas de libertar o potencial da sua equipa de chefias intermédias assistindo ao nosso webinar, com Mehar Sindhu Batra, Fundadora e CEO da MSB Vision, Natalie Trice, Coach de Carreira, Autora e Especialista em Relações Públicas e Claire Dunwoody, Directora - Learning & Development EMEAA na Robert Walters.
Conteúdo relacionado
Ver todosÉ um excelente candidato para a oferta de emprego? Mas não é o único. Inspire-se nestas histórias de candidatos que foram além do necessário para impressionar uma empresa e conseguir uma proposta de emprego. Em muitas indústrias e profissões, a competição por bons empregos continua a aumentar. Claro
Ler maisÉ essencial gerir as entrevistas de emprego corretamente para conseguir contratar os melhores profissionais. Muitos responsáveis de contratação já compreenderam a necessidade e importância de realizar entrevistas de maneira eficaz, chegando a promover e implementar medidas específicas. Mas serão as
Ler maisExiste um paradoxo nas empresas que tentam ser eficientes ao mesmo tempo que querem gerar ideias inovadoras. A maioria das culturas empresariais está mais focada em conseguir uma mudança rápida e rentável e, muitas vezes, na resolução de problemas utilizam uma abordagem comercial em vez de tentarem
Ler mais