À medida que a escassez de talentos se instala em muitos locais de trabalho, um novo relatório está a pedir aos empregadores que aproveitem o interesse de ex-funcionários que estão a considerar voltar.
As conclusões da Robert Walters revelaram que 71% dos trabalhadores em Portugal estão abertos a regressar a um empregador anterior.
De acordo com os resultados, 46% considerariam voltar se o empregador anterior oferecesse uma remuneração melhor (25%) ou se houvesse mudanças na liderança ou na estrutura da equipa (23%).
Na verdade, 27% dos funcionários já entraram em contato com um empregador anterior nos últimos dois anos sobre oportunidades de emprego, enquanto outros 20% disseram que pretendem fazê-lo.
Mais de um quarto (78%) dos funcionários também disseram que permanecem em contacto com um chefe anterior, com 25% deles a dizer que isso ocorre porque querem permanecer abertos para futuras oportunidades de emprego.
Essas descobertas vêm depois que a chamada Grande Demissão impactou muitos locais de trabalho depois que os funcionários fugiram em busca de melhores remunerações e benefícios.
Empregadores "abertos" à recontratação
O interesse dos funcionários em retornar é recebido com abertura das empresas, de acordo com o relatório, com mais de 90% dos empregadores a dizer que estão dispostos a considerar a recontratação de funcionários boomerang para posições adequadas.
"Nossas descobertas mostram que os managers são os mais abertos a considerar a recontratação de seus ex-funcionários", disse François-Pierre Puech, Country Manager da Robert Walters Portugal.
Mais de um quarto dos entrevistados (76%) disse que considerará deixar bons ex-funcionários retornarem. Outros 20% disseram que vão continuar com hesitação, enquanto três por cento disseram que não vão recontratar ex-funcionários.
Solução para a escassez de competências
Toby Fowlston, CEO da Robert Walters, disse que os funcionários boomerang devem "empolgar os líderes" em meio à escassez de candidatos em todo o mundo.
"À luz desta pesquisa, as empresas que estão a contratar podem considerar voltar a se envolver com ex-alunos e treinar os managers sobre a realização de um processo de saída positivo, pois os 'funcionários boomerang' podem muito bem ser uma solução para a escassez de habilidades", disse Fowlston.
Outro benefício de contratar um funcionário boomerang é que ele já sabe como se locomover pela organização, de acordo com o CEO.
"Este é um talento que pode chegar ao terreno – eles já foram introduzidos em seu negócio, estarão familiarizados com os processos e têm um interesse anterior na marca – todas as qualidades que podem levar anos para serem incutidas em um novo funcionário", disse Fowlston.
Integração de funcionários 'boomerang '
Mas isso não significa que algumas etapas da integração do profissional boomerang possam ser ignoradas. Pesquisas anteriores aconselhavam um "onboarding personalizado" para esses funcionários.
"Uma coisa fundamental para os empregadores é gerir o retorno dos funcionários boomerang entre os trabalhadores existentes – em particular se alguém estiver a retornar em uma posição mais sénior do que quando saiu", disse Fowlston.
Com o aumento dos funcionários boomerang devido à remuneração e progressão na carreira, os empregadores também são aconselhados a garantir que ser recontratado não seja a única maneira de progredir no local de trabalho.
"É preciso encontrar um equilíbrio e os empregadores devem avaliar que estão a fazer tudo o que podem para abrir linhas de oportunidade dentro de uma organização ou arriscam-se a enviar uma mensagem de que um caminho para a promoção e um pacote melhor é seguir a rota do boomerang ", disse Fowlston.
