Como ter sucesso num novo cargo de liderança
Data de publicação: 29 de setembro de 2025
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Não importa se está a começar numa nova empresa ou se foi promovido dentro de uma organização existente, os primeiros 90 dias numa nova função de liderança são essenciais. As ações que toma nos primeiros três meses têm um grande impacto no seu sucesso a longo prazo, impactando a sua reputação e percurso de liderança.
Nesta pesquisa, conversamos com líderes empresariais seniores de todo o mundo para saber mais sobre as suas experiências ao iniciar uma nova função, inclusive como lidaram com a transição, como estabeleceram credibilidade enquanto aprendiam sobre a empresa, quais estratégias usaram para criar confiança com a nova equipa e como, por fim, obtiveram sucesso nas suas funções. Independentemente do seu nível, este guia o ajudará a aperfeiçoar as suas habilidades.
Faça o download do e-guide para aprender mais sobre:
- As principais áreas em que precisa se concentrar para obter sucesso nos primeiros 90 dias de uma nova função de liderança sénior.
- Insights e estratégias utilizadas por líderes seniores para construir o seu sucesso de longo prazo em uma empresa.
- Ações tangíveis que podem ser implementadas e seguidas desde o primeiro dia em uma nova função de liderança sénior.
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Por que os primeiros 90 dias numa nova função de liderança são tão importantes?
Os primeiros 90 dias definem a base para o sucesso a longo prazo. Este período é crucial para construir credibilidade, estabelecer relações com a equipa e stakeholders, e alinhar objetivos estratégicos. As ações tomadas neste início impactam diretamente a reputação e o percurso como líder sénior. -
Como posso preparar-me antes do primeiro dia na nova função?
A preparação é essencial. Familiarize-se com os mercados, produtos e cultura da empresa. Seja um “aprendiz ativo” e planeie antecipadamente as questões importantes que precisa abordar. Esta abordagem reduz o stress inicial e facilita uma transição mais tranquila. -
Qual é a melhor forma de construir confiança com uma nova equipa?
Invista tempo em conhecer cada membro da equipa individualmente e partilhe informações regularmente. Demonstre entusiasmo pela função e envolva-os na criação de uma visão partilhada. A comunicação aberta e o feedback mútuo são fundamentais para estabelecer confiança desde o início. -
Como posso equilibrar as responsabilidades profissionais e pessoais durante esta transição?
Gerir-se a si mesmo é tão importante quanto liderar a equipa. Reserve tempo para cuidar da sua saúde física e mental, bem como das suas relações pessoais. Considere ter um mentor ou coach externo para apoio durante este período de adaptação.
