Dez conselhos para contratar novos funcionários

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Acabou de contratar um novo profissional: parabéns pela aquisição! Mas a verdade é que o trabalho ainda não acabou... A pior coisa que se pode fazer após investir tanto tempo e energia durante o recrutamento de alguém é ignorar a importância de um processo sólido de integração. Veja algumas ideias que o ajudam a garantir que o novo funcionário se sente verdadeiramente integrado na equipa a partir do momento em que entra pela porta da empresa:

1. Não é possível integrar alguém que não esteja realmente comprometido com o novo emprego. Esteja sempre por perto enquanto o novo membro faz a transição do emprego antigo para a sua empresa.

2. Tente otimizar a troca de informações ao máximo antes que o novo funcionário comece. Assim não vai perder tempo nos primeiros dias.

Nunca subestime o valor de um presente inesperado. Tenha um kit preparado para receber o novo membro da equipa.

3. O resto do escritório foi informado de que uma pessoa nova se ia juntar à equipa? Caso a resposta seja não, certifique-se de que sabem! Pode vir a surpreender-se com o número de vezes que novos contratados são recebidos com aquele olhar de “quem é essa pessoa?”.

4. Nunca subestime o valor de um presente inesperado. Tenha um kit preparado para receber o novo membro do time. Se as camisetas ou casacos com o logo da empresa fazem parte do uniforme, certifique-se de que o funcionário estará vestido corretamente desde o primeiro dia.

5. O novo contratado usa Mac ou PC? Precisa de alguma cadeira especial? Descubra esses detalhes com antecedência e faça o seu melhor para garantir que os novos funcionários terão as ferramentas adequadas para começarem logo no primeiro dia.

6. Se for o responsável pelo recrutamento, certifique-se de reservar tempo na sua agenda para mostrar o novo contratado e ajudá-lo a instalar-se.

7. Peça a toda a equipa para que se apresente ao novo empregado. Não deixe as apresentações 100% sob a responsabilidade do membro mais novo – ele já tem muitas tarefas. E, acredite, ninguém quer ouvir “Já sabe o nome de toda a gente? Vamos fazer um teste no final do dia!”, no momento das apresentações.

8. Faça uma agenda de reuniões e projetos para os primeiros dias do novo contratado. Tente garantir que ele se sinta produtivo enquanto aprende rapidamente sobre a nova empresa. Além disso, use esse tempo crucial para "moldar" a mente do novo/a colega. Tire vantagem do seu tempo livre e dos prazos mais tranquilos para deixá-lo afiado com a missão e os valores da empresa.

9. Organize um almoço com toda a equipa no primeiro dia do novo funcionário. Nada como uma mesa cheia de gente para facilitar a interação social. A adequação cultural é importante para qualquer pessoa se sentir feliz num novo emprego. Criar oportunidades para que o novo elemento conheça os colegas e partilhe um pouco da sua história vai aliviar a ansiedade de ter de criar esses momentos sozinho.  Outra maneira de quebrar o gelo é organizar happy hours nas primeiras sextas-feiras do mês, por exemplo. 

10. O novo membro estará, de certeza, animado para conhecer os colegas. Use esse nível de energia para que ele mergulhe no trabalho o mais rápido possível. Todos os empregados adaptam-se muito mais rapidamente se se sentirem a contribuir para a equipa, e normalmente, aprendem muito mais no trabalho do que em longas formações numa sala de aula. 

Boa sorte na expansão da sua equipa e na integração dos novos funcionários com sucesso! É normal que o processo inclua um pouco de tentativa e erro até que se descubra a maneira mais eficiente de lidar com a sua nova equipa, mas o tempo e o esforço dedicados têm sempre resultados positivos.

Pode contactar-me através do email cristiano.aron@robertwalters.com – gostava de poder conversar um pouco mais consigo sobre o processo de recrutamento da sua organização. 

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