Descrição de cargo eficaz

Um recrutamento eficaz começa com a definição de seus cargos por meio de uma descrição de cargo clara e eficaz. Uma descrição de cargo bem elaborada ajuda a atrair os candidatos certos e estabelece expectativas claras para o cargo - preparando seus talentos para o sucesso a longo prazo. Estas dicas são fornecidas por recrutadores especializados experientes na criação de descrições de cargos de qualidade que atraem os talentos certos para empresas que buscam contratar em todo o Reino Unido.

Este artigo fornecerá orientações passo a passo sobre como redigir uma boa descrição de cargo e conselhos para melhorar suas especificações de trabalho existentes – ajudando você a aprimorar seus processos de recrutamento e estratégia de talentos.

O que incluir em uma descrição de cargo: lista de verificação

1. Crie um resumo do cargo:

• Explique onde o cargo está posicionado dentro da empresa (por exemplo, para quem este cargo se reportará).
• Descreva brevemente sua empresa e o que a torna um lugar interessante para trabalhar, destacando qualquer potencial de crescimento e promoção.
• Destaque os principais objetivos e impactos do cargo. Esta seção define o tom e ajuda os candidatos potenciais a entenderem a importância da posição.
  
  

2. Inclua uma faixa salarial: 

• Fornecer uma faixa salarial clara e competitiva atrai mais candidatos. Essa transparência ajuda a gerenciar as expectativas dos candidatos desde o início.
• Considere um benchmarking salarial para garantir que o salário que você está oferecendo seja competitivo e atraente no clima atual.
  
  

3. Descreva as responsabilidades e tarefas principais do cargo: 

• Descreva as responsabilidades primárias do cargo, focando nas tarefas fundamentais que são essenciais para o trabalho.
  
  

4. Inclua as habilidades necessárias para o cargo.

• Tente manter esta seção concisa e focada nas habilidades e qualificações essenciais para o cargo.
• Aqui, você pode incluir habilidades técnicas, qualificações e experiência de trabalho relevante necessária para o cargo. Inclua softwares ou programas específicos usados pela sua organização.
• Inclua habilidades interpessoais e qualidades necessárias para se destacar.
• Você também pode dividir esta seção em ‘Essencial’ e ‘Desejável’.
  
  

5. Destaque o que diferencia sua empresa: 

• Use esta seção para destacar os benefícios e vantagens únicos que sua empresa oferece. Ser específico sobre os benefícios pode atrair mais candidatos e tornar seu anúncio de vaga distinto dos demais.
• Faça uma comparação de pacotes de benefícios para colaboradores com o mercado britânico, utilizando insights do nosso Guia de Benefícios para Colaboradores.
  
  
  

Por que adotar uma abordagem padronizada?

É evidente que um cargo deve possuir uma descrição detalhada para fornecer informações sobre as habilidades e responsabilidades exigidas. No entanto, muitas empresas não adotam uma abordagem consistente em toda a organização, com descrições de cargos sendo feitas de forma pontual conforme necessário.

Criar vários modelos para cargos em diferentes níveis pode orientar os gestores de contratação e garantir consistência na empresa.

Adotar uma abordagem padronizada para criar e aprovar especificações de cargos em sua empresa:

• Ajuda a melhorar seus processos de recrutamento.
• Estabelece expectativas claras para sua equipe.
• Fornece as bases para avaliações de desempenho.
• Auxilia no estabelecimento de metas de desempenho.
• Destaca áreas que podem ser otimizadas em suas operações.
  
  

Passos para criar modelos de descrição de cargos

Comece criando vários modelos para cobrir os cargos-chave em todos os níveis de hierarquia e use estes como base para futuros cargos. Envolva todas as partes interessadas relevantes ao criar a descrição – incluindo gerentes de linha, RH e outros colaboradores que realizam a mesma função ou uma semelhante.

Aqui estão alguns passos para seguir:

1. Identifique Cargos Principais: Identifique cargos principais em sua empresa, em todos os níveis de hierarquia.
2. Revise Cargos Existentes: Revise especificações de cargos existentes – elas são consistentes?
3. Crie um Modelo Padronizado: Crie um modelo padronizado que todas as descrições de cargos devem seguir.
4. Atualize Descrições de Cargos Existentes: Atualize descrições de cargos existentes de acordo com o novo modelo.
5. Escreva Novas Descrições de Cargos: Desenvolva descrições para quaisquer cargos principais que ainda não exista documentação.
6. Use o Modelo de Descrição de Cargo: Utilize os modelos para quaisquer cargos futuros e torne-os disponíveis para qualquer pessoa envolvida no processo de recrutamento.

Envolver todas as partes relevântes, como gerentes de contratação, RH, equipes de benefícios, gestores de linha e funcionários que já ocupam cargos semelhantes, é essencial para determinar os critérios das descrições de cargos. Essa abordagem colaborativa garante que as descrições de cargos sejam precisas e consistentes em toda a empresa e reflitam corretamente os requisitos e expectativas de cada função.

Com essa abordagem, você pode garantir clareza e uniformidade, o que, em última análise, apoia seu recrutamento interno e ajuda a encontrar os melhores candidatos para sua empresa.

Seguindo estas orientações, você poderá escrever descrições de cargos claras que atraiam os melhores talentos, ofereçam clareza para os funcionários atuais e, em última análise, melhorem sua estratégia de talentos como um todo. Para suporte na identificação e retenção dos melhores talentos, navegue por nossos serviços de recrutamento ou entre em contato para discutir uma solução sob medida.

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