O Teste de Confiança do CEO

• 30% repensariam ou rejeitariam uma oferta de trabalho com base no diretor executivo da empresa;
  
• 71% diz que mensagens inconsistentes são os principais fatores que levam à desconfiança na liderança;
  
• 51% acham que CEOs e líderes têm o maior impacto na cultura do local de trabalho;
  
• 63% sentem que o maior valor que os CEOs trazem é a capacidade de "liderar pelo exemplo."
   

20% dos profissionais em Portugal repensariam em aceitar uma oferta de trabalho com base no CEO de uma empresa – mesmo que "gostassem" do seu gerente – com outros 10% a afirmar que recusariam totalmente uma oferta com base em quem é o CEO.

As descobertas vêm de uma nova pesquisa da empresa de recrutamento especializado Robert Walters – revelando o papel significativo que CEOs e líderes estão tendo nos locais de trabalho e profissionais em Portugal.

De acordo com a pesquisa com uma média de 500 profissionais, mais de um terço (38%) não confia nos líderes de sua empresa para fazer o que é certo.

François-Pierre Puech, Senior Director da Robert Walters Brasil e Portugal, commenta: "Nos últimos 18 meses, o perfil do CEO - e dos líderes em geral - foi definitivamente aumentado, e isso pode ser visto em toda a linha até funcionários do governo, celebridades e influenciadores.

"Qualquer pessoa que tenha uma 'voz' significativa está sentindo a pressão de usá-la com sabedoria – e cada vez mais se espera que comente ou forneça uma perspectiva sobre uma série de questões diferentes.

"Com essa 'voz' vem o julgamento – e nossas pesquisas mostram que os funcionários em potencial estão de fato tomando decisões de carreira com base na opinião de um CEO, ou na falta dela."

CEO Front & Centro

De acordo com a pesquisa da Robert Walters, mais metade dos profissionais sente que o CEO tem o maior impacto na cultura de uma empresa (51%) – com quase um terço (29%) afirmando que a média gerência é igualmente influente. Curiosamente, apenas 20% sentem que são os funcionários em geral de uma empresa que têm uma influência da cultura do local de trabalho.

François adiciona: “Basta olharmos para exemplos como o OpenAI, ou mesmo a recente remodelação do gabinete governamental, para ver a influência que a liderança sénior tem sobre se as pessoas querem mesmo trabalhar para a empresa. Cada vez mais CEOs e líderes seniores desempenharão um papel crucial nas taxas de rotatividade, atração e retenção."

A chave para o sucesso do CEO

Além das descobertas, 63% dos profissionais acreditam que os CEOs que "lideram pelo exemplo" trazem mais valor para uma empresa – enquanto um terço atribui o sucesso do CEO a ser empático e um bom ouvinte.

François complementa: "Cada vez mais estamos descobrindo que os profissionais querem saber que os líderes que estão à frente de grandes empresas sabem o que estão fazendo e podem liderar com confiança e convicção – além de manter um ouvido empático e atento aos seus funcionários e até mesmo à sociedade em geral.

"É tudo sobre estar em contato com as pessoas ao seu redor, ter uma equipe diversificada e ouvir uma série de opiniões diferentes e mediar sobre a melhor solução para quaisquer problemas que possam surgir. Não importa o quão experiente um líder possa ser, eles nunca devem assumir que têm todas as respostas."