Enquanto líder empresarial, as pessoas da sua empresa dependem de si para as ajudar a atingir o seu potencial único. Robert Walters sentou-se com especialistas da FranklinCovey para discutir como estabelecer rapidamente a confiança dentro de uma empresa, como reconhecer e lidar com preconceitos inconscientes e como mitigar as tendências acidentais de diminuição que todos temos, a fim de se tornar o melhor líder que pode ser.
Maximizar o impacto como líder executivo
Introdução
Quando se muda para uma função executiva, é importante causar um impacto positivo o mais rapidamente possível. Para o ajudar, a Robert Walters está a lançar uma variedade de conteúdos orientados para a liderança e para o aconselhamento, com conselhos de especialistas e histórias pessoais de executivos de topo.
Ajudamo-lo a criar confiança, a reconhecer os seus preconceitos inconscientes e a mostrar-lhe como evitar tendências de diminuição acidentais. Os líderes seniores partilham as suas melhores práticas e as armadilhas a evitar e, no nosso próximo webinar, ajudaremos os profissionais a descobrir o que é necessário para se tornarem líderes que multiplicam as capacidades e produzem resultados mais sólidos.
Webinar: Formar os líderes executivos - como os melhores líderes tornam os seus colaboradores mais inteligente
Neste webinar, Robert Walters associa-se a Tim Threipland da FranklinCovey, um líder mundial que ajuda as empresas a alcançar mudanças duradouras no comportamento humano. Juntos, vamos ajudá-lo a descobrir o que é necessário para se tornar um líder que multiplica a capacidade e produz resultados mais fortes:
- Identificar e evitar comportamentos acidentais que diminuem a capacidade de todos os líderes;
- Reavivar a energia e o entusiasmo, fazendo com que todos se sintam valorizados, ouvidos e creditados;
- Incentivar um pensamento novo e arrojado, dando espaço para que os outros cometam erros e tomem as suas próprias decisões;
- Libertar as competências, interesses e perspectivas que cada funcionário traz para a sua empresa;
Conselhos importantes para líderes executivos do nosso parceiro FranklinCovey
Os quatro pilares da confiança
No início de um cargo de direção, como ganhar e manter a confiança do conselho de administração e dos accionistas?
Robert Walters entrevistou oJan Kuipers, fundador e diretor da FranklinCovey Benelux, que resume a questão em quatro pilares principais.
Mostrar coragem ao lidar com preconceitos inconscientes
Os funcionários que são afectados negativamente por preconceitos inconscientes não conseguirão atingir o seu potencial máximo, afirma Jolanda Prijs, sócia-gerente da FranklinCovey Benelux. Por conseguinte, os executivos têm de estar conscientes dos seus próprios preconceitos inconscientes e mostrar coragem para resolver os problemas.
Como tornar-se um multiplicador
Enquanto líder, cabe-lhe a si reconhecer o génio natural único dos seus empregados e agir como um multiplicador. Mas, por vezes, as boas intenções traduzem-se em comportamentos que diminuem o potencial da equipa. Para o evitar, falámos com Paul Coates, Diretor de Consultoria para a Europa da FranklinCovey.
Série de Liderança Executiva
Robert Walters entrevistou três líderes C-Level e perguntou-lhes qual a sua visão da liderança e do desempenho individual, quais as competências mais procuradas atualmente e no futuro e quais as suas melhores práticas de gestão.
Não existe uma fórmula mágica para se tornar um Diretor Executivo de sucesso
Apenas dois anos depois de se tornar diretor executivo do banco japonês MARUHAN no Laos, Anthony Chin foi nomeado o melhor diretor executivo de um novo banco em anos consecutivos e lançou uma aplicação bancária móvel premiada.
Como Diretor Executivo, é preciso viver e viver os valores da empresa
Adrian Meili entrou para a Zino Davidoff SA como CEO em fevereiro de 2021, em plena pandemia de Covid-19.
Isto deu-lhe uma nova perspetiva sobre a liderança, sendo mais aberto e aprendendo a aceitar o desconforto que vem com a incerteza.
Nenhuma visão ou estratégia é fixa em pedra
Após uma longa carreira em recursos humanos, Binne Visser juntou-se à Vion como CHRO em 2018. A sua paixão pela gestão da mudança e pelo desenvolvimento organizacional permitiu-lhe contribuir para a transformação e o reposicionamento da empresa numa sociedade em mudança.