O caminho menos tradicional para o cargo de CEO

Tradicionalmente, muitos dos CEO’s vêm de áreas como operations, finance ou sales, tendo em conta o seu alto nível de compreensão das dinâmicas financeiras e comerciais da empresa.

No entanto, à medida que o papel do líder empresarial se expande, os perfis para essa posição vão também se tornando mais diversificados, com um background em áreas como os recursos humanos, tech, engenharia e até marketing, refletindo a evolução das competências exigidas, que vão além do conhecimento financeiro e comercial. 

“O mercado de trabalho diz-nos que 68% das empresas estão cada vez mais a valorizar as soft skills, como inteligência emocional, liderança e habilidades interpessoais, fundamentais para os futuros líderes. No entanto, a transição para um cargo como este exige mais do que a gestão de pessoas e é necessário ter um sólido entendimento do negócio como um todo” afirma David Ferreira, Country Director da Robert Walters Portugal.

Upskilling e reskilling nos altos cargos

Embora o perfil financeiro e comercial seja frequentemente o mais valorizado para chegar à posição de CEO, existem mais caminhos que tornam possível o alcance deste cargo através do desenvolvimento de uma forte visão estratégica do negócio.

Para um profissional com origem em áreas não financeiras ou comerciais, o primeiro passo é investir em upskilling e reskilling. “60% dos CEOs têm um MBA, o que indica que a educação formal em gestão é um caminho comum para aqueles que não têm experiência financeira ou comercial. Estes programas executivos são essenciais para uma compreensão sólida sobre o meio empresarial, mas também a mentoria e o networking, que podem ajudar a preencher lacunas de conhecimento e proporcionar uma visão mais ampla das operações da empresa” afirma David.

Liderança e gestão de pessoas

A capacidade de liderar e inspirar uma equipa é fundamental para qualquer CEO, porque são os colaboradores que fazem a empresa. 

Ter uma forte inteligência emocional, boas capacidades de comunicação e a facilidade em criar uma cultura organizacional robusta são fundamentais na gestão das pessoas, resolução de conflitos e no desenvolvimento da cultura organizacional.

Se o perfil vier de uma área como recursos humanos ou marketing, o desenvolvimento deste tipo competências não é algo novo, o que se pode revelar um grande trunfo.

A importância da colaboração interdepartamental na gestão

Embora existam muitos desafios para um perfil que não tenha qualquer tipo de experiência financeira ou comercial, uma das formas mais eficazes de avançar na carreira é através do ganho de mais experiência em diferentes departamentos. A capacidade de compreender as operações financeiras, o marketing, as vendas e os processos internos é essencial para o sucesso de um CEO. 

Participar em projetos multidisciplinares ou assumir papéis de gestão de alto nível, é uma forma de desenvolver competências onde a definição de uma visão estratégica, a capacidade de tomar decisões cruciais para o negócio, ou a capacidade de liderança são constantemente testadas.

Foco na inovação e transformação digital

A transformação digital e a inovação dentro das empresas deve ser parte crucial da estratégia, e um perfil que venha de uma área tecnológica ou recursos humanos pode ter a vantagem de ser mais adaptável a essas mudanças e capaz de integrar inovações que impulsionam o crescimento organizacional. 

Ter uma visão de futuro com uma compreensão clara de como as mudanças tecnológicas e sociais afetam o mercado é também estruturante para o perfil de um CEO, de forma a adaptar-se às novas exigências do mercado.

Fugir do caminho tradicional

Embora o trajeto mais comum para o cargo de CEO muitas vezes envolve um background em finanças ou mais comercial, atualmente, existem diversos caminhos para alguém de outras áreas ascender a uma posição como esta. O segredo está no "upskilling" e "reskilling" contínuos, no desenvolvimento de uma visão estratégica e na ampliação de competências em áreas-chave como finance, operations e innovation.

Com a experiência certa, uma mentalidade de aprendizagem constante e a capacidade de liderar pessoas e mudanças, é possível que qualquer profissional se torne o próximo CEO de uma organização.

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