Expandir o negócio no setor da energia

O nosso cliente é uma empresa de referência no setor da energia e da eficiência energética, com forte presença nacional e atividade centrada na conceção, implementação e gestão de soluções de otimização energética para infraestruturas e serviços. A organização gere um portefólio crescente de contratos de elevada complexidade técnica, cuja execução exige equipas multidisciplinares altamente especializadas, distribuídas por diferentes localizações geográficas.

Num contexto de crescimento sustentado e expansão da atividade, a empresa enfrentava o desafio de reforçar a sua estrutura operacional sem comprometer a qualidade da execução nem a continuidade dos contratos estratégicos.

Abordagem

A organização encontrava-se numa fase de crescimento e consolidação de contratos nas áreas da energia e da eficiência energética a nível nacional, o que exigia o recrutamento contínuo de perfis técnicos, especialistas em prevenção de riscos e gestores de contratos em diferentes regiões do país.

O desafio ia além do simples preenchimento de vagas. A combinação de prazos exigentes, escassez de profissionais especializados e necessidades de recrutamento distribuídas para além dos principais polos de talento exigia a adoção de um modelo de planeamento e recrutamento alinhado com a estratégia de crescimento da empresa. O objetivo era apoiar a expansão da organização sem comprometer a operação dos contratos já adjudicados, assegurando rapidez, qualidade e adequação cultural em cada contratação.

Solução

A Robert Walters desenvolveu um modelo de colaboração contínua baseado numa compreensão aprofundada das necessidades de talento da organização. Em vez de responder a processos isolados, foi definido um plano anual de recrutamento, priorizando as funções com maior impacto nas operações e antecipando as necessidades futuras decorrentes da carteira de contratos.

A especialização no setor e o conhecimento aprofundado do negócio permitiram atuar como parceiro estratégico, participando ativamente na definição e priorização de perfis, no dimensionamento das equipas e no planeamento do recrutamento. A coordenação entre os escritórios de Madrid e Valência, juntamente com um ponto de contacto único com o cliente, facilitou a resposta às necessidades em diferentes regiões sem comprometer a agilidade nem o controlo do processo.

A estratégia de recrutamento combinou headhunting especializado, uma rede consolidada de talento técnico e programas de referenciação, permitindo o acesso a candidatos altamente qualificados em mercados com disponibilidade limitada de profissionais.

Resultados

O projeto permitiu à organização desenvolver uma capacidade estável e escalável de atração de talento, acompanhando o ritmo de crescimento da atividade e as exigências dos seus contratos. Durante o primeiro ano da parceria, foram recrutados dez profissionais para funções estratégicas, reforçando áreas críticas como operações, engenharia, prevenção de riscos e gestão de contratos em diferentes regiões do país.

No entanto, o principal impacto foi além das novas contratações. A antecipação das necessidades e o planeamento contínuo de talento contribuíram para reduzir o risco operacional associado às funções críticas, garantindo a continuidade dos contratos e proporcionando à empresa uma maior capacidade para assumir novos projetos e expandir as suas operações.

A consolidação de um modelo de trabalho baseado na confiança, na proximidade ao negócio e numa visão de longo prazo transformou a Robert Walters num parceiro estratégico para o crescimento da organização, apoiando continuamente a evolução das suas necessidades de talento.

Se pretende saber como a sua empresa está posicionada no mercado ou simplesmente conhecer melhor a forma como trabalhamos, envie-nos a sua vaga e um dos nossos consultores entrará em contacto consigo.