Uma empresa líder no setor das energias renováveis

Uma empresa norte-americana líder no setor das energias renováveis encontrava-se numa fase decisiva de crescimento após a sua constituição como organização independente em 2022. A empresa precisava de desenvolver novas competências internas para gerir um portefólio em constante expansão de ativos de energia solar e de armazenamento de energia, ao mesmo tempo que impulsionava a sua expansão internacional.

Como parte desta estratégia, a empresa decidiu criar um hub estratégico em Portugal, com o objetivo de aceder a talento altamente especializado no setor das energias renováveis, expandir a sua capacidade operacional e dotar a organização de uma estrutura escalável capaz de acompanhar o crescimento do negócio.

A empresa procurava um parceiro especializado que a apoiasse na criação de equipas de raiz, disponibilizando conhecimento de mercado, capacidade de atração de talento e rapidez de execução num projeto de elevada importância para a organização.

O desafio

O desafio consistia em desenhar e construir uma parte significativa da estrutura do novo hub em Portugal, recrutando profissionais estratégicos e altamente especializados para diferentes áreas de negócio. O projeto exigia a identificação de perfis de liderança e de funções técnicas essenciais para assegurar o desenvolvimento futuro da organização.

A complexidade do projeto não residia apenas no elevado volume de recrutamentos, mas também na necessidade de atrair profissionais com experiência específica em setores altamente competitivos, onde a procura por talento é particularmente elevada. Entre as funções preenchidas encontravam-se gestores financeiros, especialistas em procurement, profissionais de contabilidade, posições de direção na área financeira, bem como profissionais dos setores da energia e da engenharia.

No total, foram geridos 22 processos de recrutamento em diferentes áreas da empresa, contribuindo para a criação de uma estrutura sólida capaz de sustentar o crescimento previsto da organização.

A solução

Na Robert Walters, atuámos como parceiro estratégico numa fase determinante do desenvolvimento da empresa em Portugal. A colaboração começou com a identificação e seleção dos responsáveis por cada departamento, recrutando líderes que, posteriormente, assumiram a responsabilidade pela criação e gestão das suas próprias equipas.

Para o efeito, desenvolvemos uma estratégia de recrutamento especializada, assente num conhecimento aprofundado do mercado, na identificação de talento com experiência internacional e numa avaliação rigorosa das competências técnicas e da adequação cultural de cada candidato.

A confiança depositada na Robert Walters desde o início permitiu-nos participar ativamente na definição da estrutura organizacional do hub e apoiar os diferentes responsáveis ao longo do processo de crescimento. Esta colaboração próxima facilitou a tomada de decisões de forma ágil e a execução eficiente dos processos de recrutamento.

Os resultados

O projeto permitiu criar com sucesso uma parte fundamental do hub estratégico em Portugal, integrando talento-chave nas áreas de finanças, procurement, contabilidade, engenharia e operações. As funções que recrutámos contribuíram para lançar as bases de uma organização preparada para sustentar o crescimento de uma das principais empresas norte-americanas do setor das energias renováveis.

A colaboração foi particularmente intensa durante a fase de arranque da empresa e ao longo da consolidação das suas equipas em Portugal.

Este caso de sucesso demonstra a nossa capacidade para apoiar empresas internacionais em processos de expansão, criação de hubs e desenvolvimento de equipas de raiz, disponibilizando o conhecimento de mercado, a especialização e a capacidade de execução necessárias para transformar o talento numa vantagem competitiva para o negócio.

Se a sua empresa tem necessidades de recrutamento ou pretende simplesmente conhecer melhor a forma como trabalhamos, envie-nos a sua vaga e um dos nossos consultores entrará em contacto consigo.